主要负责：新产品的导入、试产的安排、生产指导、跟进，作业异常处理。（遇到异常立即召开相应的专题异况研讨会：将产生临时对策及中长期对策），生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善、包括工艺指导书的编写等﹔能熟练操作Office办公软件及Visio ﹑Adobe photoshop﹑AutoCAD﹑等软件;懂ISO﹑7S﹑质量管理七大手法﹑IE手法的实施﹑了解各国安规认证及电子电路基本常识﹑熟练操作ERP系统及日常维护，会制作生产作业指导书、样品确认书、生产测试制具的制作...

1.根据公司下达的生产主计划制订车间的生产计划,负责生产车间的整体运作、结构优化调整，针对公司现状，进行诊断，提出可行性管理变革实施方案，进行调整、跟进、直至达到预期目标。 2.生产日常工作优化、组织结构优化、重组项目、程序化（生产流程/工艺流程）项目、规范化（制度）ISO、客户验厂、新品开发（样品/成本），计件及绩效的模拟及推行。 3.组织开展技术革新、并组织学习国内外同行业先进技术，提高车间的工艺及技术水平。 4.推进全面质量管理制度，定期组织相关部门人员进行专题案例分析研讨会。 5.制订年度、月度生产工作计划及总结。 主要工作范围： a.生产计划制定。 b.决策信息提供。 c.生产工序流程制定。 d.生产调度。 e.全面品质控制。

1.根据公司订单制订生产计划,并拟订相应的技术改良措施方案并组织、实施、评估、总结。 2.操作规程、技术条件和验收标准的制订，并负责审查或管制工作。 3.技术创新、工艺流程改良和工艺测试，并组织学习行业内之先进技术，提高车间的工艺及技术水平。 4.推进全面质量管理制度，定期组织相关部门人员进行专题案例分析研讨会。 5.制订年度、月度生产工作计划及总结。 6公司薪酬制度改革（计时→计件→绩效考核）方案建立，模拟，实施。 7 ERP系统的导入、全盘运作推行及系统维护。 8 3C、SGS、UL ISO9001:2008认证的推行. 主要工作范围： a.生产计划制订。主流程计划及分流程计划。 b.决策信息提供。 c.生产工序流程制订、执行、调整。 d.生产调度、调整、跟进、总结。 e.全面品质的管控。 f.定期进行产品的工作流程的优化重组、成本分析、岗位培训等等。

1.负责公司质量方针、质量目标贯彻落实，完善公司质量管理工作。 2.负责公司各种质量管理制度的制定与实施，以及公司各种质量管理活动执行与推动，促进内部体系的保持和持续改进。 3.组织和协调公司新产品的导入工作，新供应商开发考核、新材料的认定检查和评估. 4.负责进料、成品质量标准和检验规程的制定与执行，监督指导各项质量检验工作。 . 5.负责处理质量异常及顾客投诉与退货调查、原因分析，并拟定改善措施。 6.负责质量管理信息的收集、传导、回复、以及质量成本的分析与控制工作。 7.负责组织不合格品的控制，制定不合格的预防和纠正措施，并予以督导执行。 8.负责检验仪器、量具、测试设备的管理工作。 9.负责监督、检查质量记录，组织分析管理数据。 10.负责检验人员的质量基础培训及检验工作要点培训工作。 11. 组织ISO文件的编制和审批； 12.负责总经理下达的临时工作。

1、新公司成立，工厂车间场地规划、协助懂事长选购设备，建立全新型生产流水线。 2、建立工厂企业文化，推动工厂快速发展。 3、独立建立并完善生产、质量、工程、采购、物控作业流程及基础文件。 4、培养各部门管理人才，并协调部门之间的平行关系，服务生产，重视品质，降低成本。 5、能熟悉运用先进日式、台式企业管理模式，比如目标管理、绩效管理、成本管理等，提升内部凝聚力和外部向心力；技术服务品质,提高产品竟争力； 6、熟悉ISO9000:2000质量管理体系,能督导建立体系以及体系改善； 7、熟悉SA8000 社会责任管理体系,能对工厂进行独立审核和督导企业提高社会责任感； 8、将工厂从一个人发展到如今天几十人的规模。 9、对各类品质问题进行统计,分析；提出纠正、预防措施和改正方案,保证生产品质和质量管理体系有效运行,并持续提升。

1、协助总经理工作，参予公司经营管理与决策。 2、领导分管部门制定工作计划，实施安全生产、品质管控、产品工艺设计等。 3、参予公司全面质量管理体系的建立及推进。 4、负责分管部门的全面组织管理工作。 5、完成总经理交待的其它工作。

本人有3年以上台资（电子厂）生产作业指导书及供应商产品验货经验，7年以上的玻璃深加工管理工作经验，2年以上中日合资（打印机生产工厂管理经验）。对各电子元器件的结构及特性有一定的了解，对建筑、家私、电子玻璃、灯饰玻璃、水表玻璃、潜水镜玻璃、太阳能光伏钢化玻璃、烤箱玻璃、各种平板和烤弯钢化(强化)玻璃等整过工艺非常熟悉，具有丰富的管理经验，能够独立操作各类保特罗切割机、保特罗加工中心，水切割、双边机、钻孔机、丝印机等玻璃设备，具有很强应变的能力，能及时处理生产突发事件及对应的改良对策，能合理安排各项生产任务，控制生产本成，改善生产工艺。组织与执行能力强，有独特的协调沟通能力；擅长团队组建与扩充，精通生产各工序的计件以及的绩效制度的导入及执行。已成功的对所在公司的生产绩效改革。针对目前行业内所存在的人员文化底，皮气大，服从性差，管理者工作难做，技术人才难找，人员流动性大，人多做不出产量控制不了质量等方面有较好的实践经验。成功导入ERP系统：包括系统文件及相关数据表格建立，各部门相关人员的操作指导，ERP系统的推行及维护，并将生产过程管理及计件工资核算成功导入ERP. 在任品质经理期间，完善品质体系，具备IQC、IPQC、OQC相关管理经验和能力,成功导入SPC、质量管理七大手法、PDCA、8D手法等各种质量管理工具和方法；具备供应商管理能力及质量体系内审员资格和能力；在对基层管理及一线员工的培训及指导协调沟通方面也很有成绩；能轻松应对各式各样标准的客人验厂及相关系统基础文件的建立与维护。